Concept
Il n’est pas peu dire qu’un Dirigeant d’entreprise doit avoir les épaules larges. En plus de devoir incarner un modèle d’exemplarité auprès de ses collaborateurs, il est attendu de sa part qu’il ait une vision claire pour son entreprise, qu’il sache décrypter les tendances du marché, qu’il donne du sens, qu’il prennent des décisions justes, qu’il porte et réalise la croissance de son chiffre d’affaires, qu’il soit un leader naturel, qu’il sache communiquer, qu’il maîtrise la technique de ses métiers, …
Autant dire que les responsabilités et les attentes qu’il incarne sont énormes et que la solitude qu’il peut ressentir face à cette tâche n’est pas feinte.
Nos accompagnements de Dirigeants d’entreprise couvrent un vaste champ : la réflexion sur son mode de management, la gestion des priorités, le développement de son efficacité au travail ou encore l’amélioration de sa communication.
Rôles et étapes
Votre posture de Dirigeant et le pouvoir de décisions dont vous disposez impliquent un certain degré d’isolement qui ne facilite pas les échanges ou la confrontation en interne de vos idées en termes d’objectifs, de moyens et/ou de stratégie d’entreprise.
Le rôle de nos intervenants est d’échanger avec vous et de vous accompagner sur les situations que vous rencontrez, les émotions que vous ressentez et la vision objective des décisions que vous prenez.
Sous couvert de confidentialité et de bienveillance, nous vous offrons un espace dédié à l’échange et à la réflexion sur vos pratiques.
Quel que soit le sujet précis pour lequel vous nous sollicitez (le développement du leadership, le sens politique, l’exemplarité, la prise de recul, la capacité à s’entourer, la prise de décisions difficiles, …), nous vous accompagnons pour vous amener à prendre vous-même conscience de vos ressources … et de vos manques.
Bénéfices
L’accompagnement de Dirigeant a une influence majeure sur sa performance mais aussi sur celle de son entreprise en lui permettant de :
- Prendre le temps d’alimenter sa vision stratégique
- Améliorer la gouvernance de son entreprise
- Savoir communiquer et susciter l’adhésion
- Mobiliser ses collaborateurs sur les enjeux stratégiques.
Quand mettre en place un accompagnement de Dirigeant ?
L’accompagnement de Dirigeant n’est possible et efficace que si ce-dernier oublie ses réticences pour se mettre à nu, s’il est prêt à réfléchir et se confier sur ses lacunes et axes de progression.
Il sera particulièrement pertinent pour des réflexions en profondeur sur vos problématiques professionnelles.